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制造業(yè)招工難受到社會廣泛關注。人社部數據顯示，在2021年四季度全國“最缺工”的100個職業(yè)排行中，有43個是“生產制造及有關人員”，預計至2025年，中國制造業(yè)十大重點領域人才缺口將近3000萬人，缺口率高達48%。
此前“進工廠還是送外賣”曾引發(fā)討論，制造業(yè)工廠想留住年輕人，提升崗位吸引力成為關鍵。
“此前讓我比較焦慮的是，很多制造業(yè)工人離開工廠，投入到新的職業(yè)里。”近日，廣州里工實業(yè)有限公司（下稱“里工實業(yè)”）CEO李衛(wèi)銃在接受時代周報記者采訪時表示，將機器人投入產線后，工廠里的臟活累活都由機器人來操作，一線工人的流失率大幅降低。
中小企業(yè)是中國經濟的“毛細血管”，截至2021年年底，廣東省內像里工實業(yè)這樣的中小企業(yè)數量超過630萬家，約占全國1/7，是穩(wěn)就業(yè)、保民生的重要支柱。數字化轉型成為中小制造企業(yè)破解招工難、用工荒難題的重要途徑。
作為一家有著37年歷史的中小制造企業(yè)，里工實業(yè)的數字化轉型困難重重。從產品線來看，里工實業(yè)既做整機裝備，也生產零部件，既有自己的研發(fā)部門，也有代工業(yè)務。37年來業(yè)務變遷，使其組織架構和人員構成變得錯綜復雜。
“1985年，我父親創(chuàng)立里工，當時主要做橡膠密封圈，我大學畢業(yè)后加入公司，正好趕上中國加入WTO，我們有了接觸外國客戶的機會，慢慢轉型生產機械零件，再過渡到做整機設備。”李衛(wèi)銃回憶稱。
李衛(wèi)銃向時代周報記者舉例，目前工廠里既有工齡20余年的初中學歷老師傅，也有海歸精英、互聯網大廠出來的研發(fā)人員。“我們也希望像很多傳統企業(yè)一樣，在數字化上找到一條快速通道，但還是要尊重歷史，有些東西不是打個響指就會變化”。
企業(yè)經營過程中，讓李衛(wèi)銃比較焦慮的，還有制造業(yè)工人的不斷流失。“我們意識到，企業(yè)的運作尤其是生產型企業(yè)的運作，人才起決定性作用，我們迫切需要解決的，也是中小企業(yè)離散型制造缺人的問題。”
“我們假設這位同事不干這行，去干另外一行獲得的薪酬，就可以倒推出我們應該給的薪酬。比如，假設這些工人送外賣比在工廠賺得多，那他一定不干了，年輕人不是不喜歡工作，只是不喜歡收入低的工作。”李衛(wèi)銃說道。
除此之外，7年前里工實業(yè)開始研發(fā)并制造機器人。李衛(wèi)銃介紹，目前里工共有219名員工，其中產線員工占比一半。“以前我們同事要對著生產機床，把零件放進去、擰緊某一個東西讓它加工等，喝水的手都是臟的，把水壺也摸成了黑色，年輕人更愿意送外賣不愿進廠，現在的工人已經不用直接操作生產設備，手比用鍵盤的還干凈”。
中小制造企業(yè)加速數字轉型
使用機器人人機協同后，一個顯著的變化是男女比例逐漸均衡。在精密制造特別是機械零部件的產線上，男性一直是處于絕對主導地位的。
“3年前，我們產線上的男女比例約為8：1，現在已經降到4：1，我相信未來還會下降”，廣州里工實業(yè)有限公司COO黃元園介紹，加上職能部門，目前里工整體的男女比例大概在1：2.3。
數字化深入企業(yè)的方方面面，讓每一個環(huán)節(jié)都實現數字化，成為里工實業(yè)現在和未來最重要的工作之一，其中，管理的數字化也是中小制造企業(yè)需要補齊的另一塊短板。
“其實我們一直在嘗試各種數字化管理工具。”李衛(wèi)銃稱，目前里工使用最頻繁的數字化平臺是釘釘，包括OA審批、管理、日志、考勤、CRM以及財務管理等。“接下來我們會在釘釘生態(tài)圈應用ERP，同時也會把自己開發(fā)的數字化工具放到釘釘上幫助其他同行實現數字化管理”。
“當前，中國數字經濟已經進入新的發(fā)展階段。基于數字技術服務實體經濟的時代背景，釘釘的戰(zhàn)略、業(yè)務重點等均已發(fā)生變化，作為數字經濟鏈條上的重要環(huán)節(jié)，釘釘和toB企業(yè)服務生態(tài)伙伴的共同選擇是做好數字經濟的服務者，共同推動進步發(fā)生。”釘釘總裁葉軍在3月22日舉辦的釘釘2022年發(fā)布會上表示。
像里工實業(yè)這樣尋求數字化轉型的制造業(yè)企業(yè)不在少數。目前，廣東正積極推進制造業(yè)數字化轉型，明確到2025年，戰(zhàn)略性產業(yè)集群數字化水平顯著提升，推動超過5萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數字化轉型，帶動100萬家企業(yè)上云用云降本提質增效。
2022年是數字經濟全面發(fā)力的一年，也將是廣東中小制造業(yè)企業(yè)加速數字化轉型的一年。
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